打造一支优秀的团队，是很多管理人员的梦想。
方法/步骤1赏罚分明，制定详细的赏罚细节，严格按规定执行。
2用人不疑，团队的每个成员都要给予百分百的信任。
3用之所长，避之所短，用每个人擅长的地方，各挡一面，组成富有战斗力的团队。
4带头示范，管理人员需以身作则，己所不欲勿施于人。
5帮助团队完成任务，在任何一个成员遇到困难的时候，作为管理人员都有义务伸出援助之手，共同度过难关。
6有效的绩效激励策略，重金之下必有勇夫讲的就是这个道理。
打造一支优秀的团队，是很多管理人员的梦想。
方法/步骤1赏罚分明，制定详细的赏罚细节，严格按规定执行。
2用人不疑，团队的每个成员都要给予百分百的信任。
3用之所长，避之所短，用每个人擅长的地方，各挡一面，组成富有战斗力的团队。
4带头示范，管理人员需以身作则，己所不欲勿施于人。
5帮助团队完成任务，在任何一个成员遇到困难的时候，作为管理人员都有义务伸出援助之手，共同度过难关。
6有效的绩效激励策略，重金之下必有勇夫讲的就是这个道理。
