关于合理化的精选

由于生产任务比较繁重，员工集中学习焊接理论和实际不现实，此外本班员工由于学习技能时间各不相同，技能等级参差不齐，实际工作经验也亟待提高。班内举行技能比武活动能有效的提高各位班员技能水平且能集中班员一起交流焊接...

1、建立健全组织机构。要想开展好员工的合理化建议活动，首先是建立健全组织机构。2、宣传发动到位。要充分利用网络、广播、会议等各种形式，深入做好开展合理化建议的宣传工作。3、广开言路，畅通渠道。4、建立激励机制。...

物流的基本功能主要有包装、装卸搬运、运输、配送、储存、流通加工、物流情报。物流的整体功能是通过物流的各个要素的有机结合来实现的，合个功能最优化并不等于物流整体的最优化，但物流整体的最优化离不开各个功能活力...

货架摆放要一目了然，文具店经营的品种比较多，容易给人杂乱的感觉，因此产品分类陈列就十分关键。同类商品的花样、颜色、尺寸有所不同，货架陈列时要便于顾客分清挑选，货架上的商品陈列要便于取放。...

合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方...

1、由于运输是物流中最重要的功能要素之一，物流合理化在很大程度上依赖于运输合理化；2、物流过程的合理运输，是指从物流系统的总体目标出发，选择合理的运输方式和运输路线，即运用系统理论和系统工程原理和方法，选择合理的运...

措施：1、推行一定综合程度的专业化配送。通过采用专业设备、设施及操作程序、取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送合理化；2、推行加工配送。通过加工和配送结合，充分利用本来应有的中转...

建议：1、完善公司制度。2、培养员工归宿感和向心力。3、针对性的培训。4、改善赏罚制度。5、增强住宿安全化管理。6、适时进行女工的心理疏导。7、建立健全绩效考核制度。8、多组织一些企业内训和外派特种技能岗位培训...

1、天气冷了，希望在商场设有固定的物品存放处，这样顾客就不会大衣小包的拎着购物了。2、希望为顾客提供儿童小推车，这样顾客就不会因为小孩子的吵闹和不便而缩短在商场停留的时间了。3、希望在每一个楼层设有导购员，更加...

给物流公司提合理建议的方法：1、首先分析该物流公司现在的状况；2、分析物流公司的目标客户是哪些；3、判断该物流公司是贸易商的代理物流，还是生产型企业的第三方监管物流；4、针对不同类型的企业，提出不同的建议。...

超市产品营销策略：价格促销。价格促销主要是降价促销，为了提高竞争优势，一些品牌采用降低供货价针对经销商和夜场促销，提高其进货积极性；为了提升购买率，还可针对消费者进行降价促销。赠品促销。赠品可分为两种：一种是赠米，一...

1、不吃野生动物2、不破坏野生动物的家园3、爱护野生动物4、不杀害野生动物5、不私自领养野生动物6、不打搅动物生活7、不破坏自然规律8、多植树造林。...

1、以生产流程、作业方法、作业仪器、设备、工具的改进为主提出见解；2、围绕安全生产措施、劳动保护技术如何改进提出建议；3、可以技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新为主题提出见解与建议；4、围绕管理体制、机制、...

1、选择人多的地方，建议在已有的超市旁开店；2、保证稳定的货源，支付供应商款要及时；3、超市环境要整洁，货架要及时补足，货架的价格牌要及时更新；4、为客户着想，及时根据客户需求进货；5、进行每日记账，借用计算机软件观察财务数...

1、重视做好女职工工作，发挥女职工的作用。维护女职工特殊利益，做好女职工健康保健工作，对妇检查出的病情做好统计，并督促治疗。2、增加生产一线职工劳保福利及补助，以调动其积极性。大幅度提高一线工人工资福利待遇。一线...

要通过标语、警示牌等教育学生保持良好文明习惯；加大对教学环境的改造建设；针对教学实际，积极补充教学仪器和紧缺的教具；多开展一些有益于学生的文体活动，促进学生的全面发展，培养学生的特长；建立健全教学管理模式机制，更加科...

运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输费用。运输时间：在全部物流时间中运输时间占绝大部分，尤其是远途运输，运输时间的缩短对整个流通时间的缩短起决定性的作用。运输时间缩短，还得加速运输工具的周转，充分发挥运...

企业物流合理化的途径：1、各种设施在生产空间的合理布置；2、合理控制库存：原材料成本下降；保证供应，防止缺货；减少流动资金；3、均衡生产；4、合理的配置和使用物流机械；5、健全物流信息系统。物流合理化是物流管理追求的总目标...

1、加工和配送相结合：加工和配送相结合就是将流通加工点设置在配送点中，一方面按配送的需要进行加工；另一方面，加工又是配送业务流程中分货、拣货或配货作业的一环，加工后的产品直接投入配货作业。2、加工和配套相结合：在对...

车间5S合理化建议书具体内容如下：车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作，按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行；上班前车间员...

首先有一个阶段过程，并不是一开始就罚，分阶段去实施，因为开始阶段连最基本都没有确定下来，执行的标准也没有，员工不知道怎么去做，都是管理人员说怎样就怎样，这样执行起来员工会不满，所以首先应建立一个执行标准，像SIP作业指导...

1、加工和配送相结合。是将流通加工点设置在配送点中，一方面按配送的需要进行加工；另一方面，加工又是配送业务流程中分货、拣货或配货作业的一环，加工后的产品直接投入配货作业。2、加工和配套相结合。在对配套要求较高的...

1、完善城市污水处理体系，建立统一污水处理工厂。2、严查沿河污染源，如工厂排污管等。3、加大宣传力度，提高环保意识。4、加强领导，落实责任。5、建立综合整治机构全面治理环境污染源。6、让当地市民减少在河流边洗衣服的...

1、一个计划在实施之前，管理者要经过详尽有效的调查和分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中...

上述内容具体如下：1、组织诚信名人展开一系列的宣讲活动，以名人为榜样，利用榜样的力量打造诚信社会。2、推出信用制度，对不守信的人进行一定程度的限制，对诚信的人及时奖励，利用公众的力量打造诚信社会。3、在特定的时间段，...