晋升主管的必要性是可以学习掌握全局的知识，提升个人业务能力；晋升主管的重要性是让下属会做事、能做事，教会下属做事是主管的重要职责。公司主管的职位是管理负主要责任的人员，如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。管事与管人是主管工作的两个基本内容。管事与管人的关系，通过管人实现管事，通过管事落实管人。主管的决策职能与执行职能：决策职能在主管的职能中处于第二位。主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置。主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。
