1、密切结合公司的发展战略和现况。培训的目的是通过提升员工的素质和能力,让员工更好地完成工作,达到公司经营目标,以实现公司、股东、员工、客户乃至社会的共赢。2、要维持层级和职能上的均衡,从企业人才培养角度,骨干员工和核心人力相对接受培训多一点,但也不能忽视对其他员工的培训。在课程体系的建设上,要保证每个员工在不同的岗位上都能接受到相应的训练。3、征询有关部门的建议培训体系的建立,不只是培训部门或培训管理员的事,首先必须要得到领导的大力支持,同时需要其他部门的积极配合。 标签: 培训 体系 部门 建立 相关文章 如何建立一个公司的培训体系 企业如何建立培训资源体系 如何进行培训体系建设 如何创建企业的培训体系 如何打造一套完整的微商培训体系 如何建立自己的一套思维体系 如何建立部门团队 论如何建立一个修仙门派攻略