销售百分比法是以目前的或预期的销售额的某一个百分比作为设定促销预算的基础。如，某家公司决定以预期销售额的n百分之三为促销预算，假定该公司预估下一年度的销售额为100万元，则该公司下年度的促销预算将为3万元。
优点：
1、根据公司的负担能力制订促销费用。
2、促使管理当局考虑促销成本、售价与单位劳动之间的关系。
3、各竞争者若以近似或相同的比率编列促销预算，那么能促使市场竞争渐趋稳定。
缺点：
1、错误地视销售为促销活动的因而非其
销售百分比法是以目前的或预期的销售额的某一个百分比作为设定促销预算的基础。如，某家公司决定以预期销售额的n百分之三为促销预算，假定该公司预估下一年度的销售额为100万元，则该公司下年度的促销预算将为3万元。
优点：
1、根据公司的负担能力制订促销费用。
2、促使管理当局考虑促销成本、售价与单位劳动之间的关系。
3、各竞争者若以近似或相同的比率编列促销预算，那么能促使市场竞争渐趋稳定。
缺点：
1、错误地视销售为促销活动的因而非其
