跨领域经营道路。兼并方应仔细考虑自身能对被收购企业做出何种贡献，而不是考虑被兼并的企业能对自己做出什么贡献，唯有这样，企业兼并才具备成功的基础。兼并方公司的贡献是多种多样的，它可以是管理、技术或销售能力。只有钱是绝对不够的。在管理、采购、服务上都能做出贡献。通过兼并形成的成功多元化经营企业，和所有成功的多元化经营企业一样，需要一个共同的团结核心。有时生产过程也能提供足够的一致经验和专门技术，以及共同的语言，多元化经营，特别是通过兼并所实现的多元化经营。
