1、为专家提供充分的信息，使其有足够的根据做出判断。例如，为专家提供所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等；2、所提问的问题应是专家能够回答的问题；3、允许专家粗略的估计数字，不要求精确。但可以要求专家说明预计数字的准确程度；4、尽可能将过程简化，不问与预测无关的问题；5、保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义；6、向专家讲明预测对企业和下属单位的意义，以争取他们对德尔菲法的支持。
